小米科技的互联网金融。不知道大家是否记得，我在此前一篇文章中介绍过被雷军交口称赞的学习对象——好市多（Costco）。它赚钱的一种方式就是会员卡。

小米科技也发行“信用卡“了，你会想到什么？是不是想到我之前在文章中推荐过的好事多的运营思路，甚至包括雷军关于小米公司是互联网公司的解读。

一切的一切，你有什么感觉？会不会有传统已经不再传统，互联网也已经不再互联网的感觉。


(资料图片仅供参考)

赚钱这件事，有些是赚明面上的钱，有些是赚看不见的钱，比如说产品售卖本身可能不赚钱，只是你看到的表象，真正赚钱的是在供应端。小米现在的套路，你有没感觉跟他的学习对象好市多（Costco）特别像！

所以，作为运营管理者，既要有一把梭哈的勇气，也要有让别人猜不透底牌的能力。尤其是对你的底牌，尽可能让人一无所知，即便是猜和算，也得让对方有一叶障目的错觉。 让其看不清庐山真面目。看不清，也才有了你发挥的空间。

有人说现在流行的独角兽没有一个能打的。为什么不能打，本质还是大多数的独角兽只是靠资本驱动和流量驱动，但这并不是核心竞争力也不是门槛，相反，当你真的开始掌握“核心技术”你的企业便会越做越好。

比如说宁德时代。专注于动力电池的宁德时代，号称是国内最舍得投钱做研发的锂电池公司，2017年，其研发投入超16亿，净利润近40亿。

大众、宝马等国际巨头，均是其合作伙伴。宁德时代体系下拥有907项境内专利及17项境外专利，正在申请的境内和境外专利合计1440项。

说完了小米金融和宁德时代，接下来说公司经营中，尤其是职场上的一个现象：越大的公司，尤其是国内公司，派系众多，我们不再是为事负责，而是对人负责。把上司伺候好就万事大吉，这完全不是一个做事的状态。

做运营的人，永远记得，业绩就是你的命脉！ 只有业绩，让你可以走的更远。而在北方，是老板一个人往前走，在南方，是一个团队和老板一起往前走。

有时候不是老板的问题，而的人的理念的问题，当然，我们说，企业所有的问题都是老板的问题，某些情况下，企业员工的认知与理念，会影响企业在市场中的竞争力。

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